GCC Summit : కార్పొరేట్ సంస్థల విజయం లేదా వైఫల్యం అనేది కేవలం వారు తీసుకునే నిర్ణయాలపై మాత్రమే కాకుండా, ఆ నిర్ణయాలకు రూపమిచ్చే ముందస్తు ఆలోచనా విధానం (Thinking Process) యొక్క నాణ్యతపైనే ఆధారపడి ఉంటుందని ప్రముఖ బ్రాండ్ మరియు బిజినెస్ స్ట్రాటజిస్ట్ సందీప్ ఎన్ స్పష్టం చేశారు. హైదరాబాద్లో జూలై 9-10 తేదీల్లో అత్యంత ప్రతిష్టాత్మకంగా నిర్వహించిన ‘జీసీసీ లీడర్షిప్ కాన్క్లేవ్ 2026’ (GCC Leadership Conclave) సదస్సులో ఆయన కీలకోపన్యాసం చేశారు. ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న 720 మందికి పైగా గ్లోబల్ కెపాబిలిటీ సెంటర్ నాయకులు హాజరైన ఈ సదస్సులో, కార్పొరేట్ నాయకత్వంలో దశాబ్దాలుగా ఉన్న ఒక పెద్ద అపోహను ఆయన సవాలు చేశారు. ఒక బోర్డురూమ్లో తీసుకునే ఒక నిర్ణయం కంటే చాలా కాలం ముందే, ఒక నాయకుడి చుట్టూ ఉండే ఆలోచనా పరిధి, అందులోని స్పష్టత మరియు కఠినత్వమే సదరు కంపెనీ భవిష్యత్తును చాలా ముందుగానే నిర్ణయిస్తాయని ఆయన బలమైన వాదనను వినిపించారు.
నాయకత్వంలో వ్యవస్థాగత ఒంటరితనం.. సరైన నిర్ణయాల కోసం మూడు సూత్రాలు
ఈ సందర్భంగా “ఒక గదిలో అత్యంత విశ్వసనీయమైన వ్యక్తి తరచుగా పూర్తి ఒంటరిగా ఉంటాడు” అనే ఆసక్తికరమైన అంశాన్ని సందీప్ ఎన్ ప్రస్తావించారు. నాయకులు అత్యున్నత స్థాయికి ఎదుగుతున్న కొద్దీ సంస్థలు వారి నిర్ణయాలను గ్రుడ్డిగా నమ్ముతాయే తప్ప, వారి ఆలోచనలను తప్పుబట్టే లేదా సవాలు చేసే మేధావుల సంఖ్య తగ్గిపోతుందని, ఫలితంగా క్లిష్ట సమయాల్లో అత్యంత సీనియర్ వ్యక్తి ఒంటరిగానే ఆలోచించాల్సి వస్తుందని వివరించారు. కార్పొరేట్ రంగంలో అత్యంత ప్రమాదకరమైన పరిస్థితి వైఫల్యం కాదని, తప్పుడు ప్రశ్నను అనుసరిస్తూ తాత్కాలిక విజయం సాధించడమేనని ఆయన హెచ్చరించారు. ఈ సమస్య నుంచి బయటపడటానికి ఆయన మూడు శక్తివంతమైన ప్రశ్నలను ప్రతిపాదించారు: ‘మనం దేనిని విశ్వసించాలని ఎంచుకుంటున్నాము?’, ‘మనం దేనిని విస్మరించాలని చూస్తున్నాము?’, మరియు ‘మన ఆలోచనా విధానాన్ని మార్చడానికి నిజంగా ఎవరికి అనుమతి ఉంది?’. మాగ్స్మెన్ స్ట్రాటజీ కన్సల్టెంట్స్ వ్యవస్థాపకుడైన సందీప్ అందించిన ఈ వ్యూహాత్మక ఆలోచనలు బోర్డురూమ్ నిర్ణయాల నాణ్యతను పెంచడానికి సరికొత్త దిశానిర్దేశం చేశాయి.